Владелец фирмы Y-Soft по имени Вацлав Муха решился на эксперимент. В отделении разработки, где трудятся 120 сотрудников, полностью отменил руководящие должности. Результат превзошёл все ожидания - продуктивность работников выросла на 400%.
Фирма специализируется на разработке программного обеспечения для принтеров (в числе клиентов Xerox, Konica Minolta, HP и другие) и имеет представительства в 16 странах мира.
По словам Вацлава Мухи - своё предприятие он за 20 лет существования построил полностью с нуля, без сторонних инвестиций.
Этой весной Муха решился на радикальный эксперимент и уволил абсолютно всех шефов/менеджеров. Вся ответственность, в итоге, была перенесена на рядовых сотрудников.
Фирма уволила 20 человек, которых владелец описывает, как невероятно талантливых профессионалов своего дела. Но, тем не менее, продуктивность рекордно возросла.
Чем это обьясняет сам Вацлав Муха?
По его словам, первоначальная проблема заключалась в самой структуре крупной фирмы, где каждое отделение отвечало за свою часть проекта, в итоге, множество рабочего времени тратилось впустую.
В Y-Soft данная проблема возникла после того, как количество сотрудников стало больше 80-ти.
«В какой-то момент мы начали постоянно кого-то или какую-то команду ждать. Множество вещей в нашей фирме зависит именно от коммуникации между сотрудниками, а так же от того, насколько они способны работать слаженно.»
В определенной фазе роста фирмы стало ясно - что увеличение персонального состава никаким образом не повышает эффективность. «Но мы очень долго не могли решить - что с этим делать» - вспоминает Муха.
В итоге, было решено поступить по примеру американских фирм, которые имеют похожую «безменеджерскую» бизнес-модель.
Муха признаётся, что действительно боялся сделать такой шаг. Ему казалось, что многие люди не смогут принять изменения и начнут увольняться. Но этого не произошло. Больше его удивило поведение экс-менеджеров. Каждому из них он предложил равноценную вакансию - коуч, продуктовый менеджер, программист. Но практически все ушли из фирмы. Кто-то сразу, кто-то позже. Только из-за того, что у них в подчинении уже не было других людей.
«Когда вы сотрудникам «отмените» шефов, они начинают учиться принимать решения, которые раньше принимать не хотели.» - говорит Муха.
«Что интересно, в коллективе начинаются естественным способом проявляться прирождённые лидеры. Но сильно я удивился и тому, насколько быстро начали проявляться у людей новые таланты. Некоторые сотрудники, о которых бы я в жизни такое не подумал - начали проявлять небывалую ответственность и решительность» - добавляет.
Данный эксперимент длится пока всего-лишь полгода. Но Муха уверен, что он на правильном пути.
«В нашей культурной среде к такому пока не привыкли. Люди ещё не привыкли полностью брать на себя ответственность, нужна, действительно, длительная подготовка».
